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前瞻 包容 执行作者:ebet官网app 日期:2011-12-13   来源:ebet官网  阅读:  字体:    打印

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"仁者乐山,智者乐水",从中原腹地的三晋到面朝大海的潮汕,不同的山水文化演化并塑造了不同的思维方式。

从传统的大陆文化的固定模式中走出来并非朝夕间所能实现,长久形成的束缚思想需要有一种开放、包容、勇于冒险的海洋文化来为其解束脱缚,思想解放了,才能更好更快的迈开发展的步子。

短短的几天时间,尽管对海洋文化远没有实现全面、系统的学习,但是在头脑中掀起的一阵阵全新的、与传统习惯思维相异的思维方式和思想理念却久久的不肯退潮,仿佛一个海边拾贝的孩童,贪婪而新奇,大海的广博浩瀚不可能一目窥尽,这里只能采撷几朵浪花权作启示。

启示一:

以前瞻性的战略规划为航标,奠定企业长青基业

与大陆文化相比,海洋文化最突出的特点是具有很强的冒险精神。大海中的航行有很多的不可测,但是在航海中开阔的视野和境界,使得信奉海洋文化的商人们具有更为前瞻性的眼光。

作为海洋文化的代表,美国一直都是冒险家的乐园,从昔日的"西部淘金热"到今天的网络爆发,美国一直在制造着冒险宠儿。如苹果公司,作为一家从冒险走向成功的IT公司,iPhone的问世引起了全世界的瞩目,它标志着电话不再是电话,被赋予了时尚的功能,一切焕然一新。

与之相比,中国企业家缺乏冒险精神,不敢创新,更不敢创造,一直尾随着国外企业的创新路径扮演着追随者。以中国电视机行业为例,从背投电视到现在的液晶、等离子电视等,一直在追随着国外品牌的创新步伐发展,不仅不能快速拿到市场,同类产品也缺乏话语权。

企业寿命有长有短,英国有一家200年企业俱乐部,成员都是200年以上历史的企业。相比来说,哈佛大学著名教授辛西亚女士觉得许多中国企业缺乏长寿意识,做决策缺乏前瞻性,结果必然短命。

企业战略其实可以理解为企业谋略,它是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

提前谋划未来很重要。为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前预测,未来需要的人才需要提前储备,未来需要的公共关系需要提前建立,未来需要的企业文化需要提前构思。

仍以苹果公司为例,早在21世纪伊始,苹果公司便确立了以用户为中心的"数码生活(中枢)"战略。20071月,苹果电脑公司更名为苹果公司,融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点,"数码中枢"的定位拓展为"数码生活"。基于这种前瞻性的战略规划,实现了苹果举世瞩目的神奇发展。

如何做到前瞻?我认为,首先做出的决策应该具有可持续性的竞争优势。市场如果不存在了,企业的竞争优势是不是还存在?市场如果更开放了,企业的竞争优势是不是还存在?市场的变化很快,企业的决策必须要看得更远一些。

另外,战略必须具有创新性。就像打棒球,球飞来的方向是不确定的,运动员必须随时调整自己的方向,准确击球。市场也是随时变化的,企业必须了解自己有什么资源,了解自己的创新性和灵活性有多大。

反观我们ebet官网,作为气化山西的主力军,集团公司在以煤炭为主的能源堆中,于2009年率先确立了"四气合一"的战略目标,在气化山西总动员令下达之前,便已经全面启动了转型发展的气化工程,实现了从传统煤炭运销产业向燃气为主导产业的华丽转身。

眼下,燃气行业的竞争使得不少唯利是图的企业用恶性竞争的方式参与其间,为集团公司的快速发展设置了障碍,这也将促使我们不断推动并制定出更富有前瞻力的战略决策,不断导航我们ebet官网事业的新成功!

启示二:

以包容性的企业文化为灵魂,引领企业不断转型

海之深沉,在于有容。海洋文化的另一个重要特点,就是它的包容性,而企业文化在企业中的核心作用,恰恰是以柔性如水的方式来体现的。

老子说:天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。庄子说:水之积也不厚,则其负大舟也无力。水溶解万物,并融于万物之中。企业文化凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性、创造性,得到全体管理者和员工的认同与维护,载荷于员工之中。在企业内显现为向心力、凝聚力及导向力,是企业核心价值观的外在体现。企业文化的积淀和提炼对于一个企业的发展,尤其是转型中的企业至关重要。

海尔集团的高速度成长,其原因正如张瑞敏所论:"海尔的成就主要不在于有形的东西,而恰恰是无形的,这些是观念、思维方式的彻底全新的变革。"企业文化对外往往以极强的竞争力凸现,代表企业形象,产生示范效应和强化效应。因此,企业文化是企业管理的最高层次,是培育企业创新能力、核心竞争能力的环境和土壤。

在汕大学习期间,我有幸参观了位于汕头市的拉芳集团,尽管是一家99年刚成立的中外合资公司,但其现代化富有企业独特魅力的文化长廊还是让我感到震撼,凌空而出的水晶球如珠玉般光芒四射,在优美的音乐中,渐渐的聚合出一个大大的心形,爱,让生活更美的企业使命跃然眼前,一片绿茵茵的草地象征着拉芳人的美好蓝图,走过操作台的人,只要摁一下笑脸的标志,草地就会微微颤动,仿佛勃发了生长的动力,如果再多摁几个汗水的标识,就能清晰看到绿草成长的轨迹,寓意是真诚的微笑服务和点点滴滴的汗水熔铸出拉芳的业绩,使得拉芳能够在强手如林的同行业中占有自己的一席之地。这一切,不能不说是与这种独具的地缘位置和包容性的海洋文化密切相关。

企业文化不是一朝一夕就能形成的。积极的企业文化好比清新的空气,通过点点滴滴、似有若无的渗透,于无声处就浸透了企业成员的思想,它积淀于人们的观念深处,成为一种思维定式和习惯。

与此同时,企业文化不能克隆,正如世界上没有完全相同的两个人一样,文化的难以归纳和描述使得企业文化难以效仿和复制,令对手欲迎头赶上却无从下手,因而好的企业文化往往是对手最为敬畏的要素和企业自身最核心的竞争力。

对于我们ebet官网而言,要打造专属、独有的企业文化,就必须运用公司战略指导企业文化,有使企业文化体现公司战略,并根据企业战略实施的需要,建立和完善企业文化管理的运行机制和执行路径,进行系统、全面的企业文化体系建设。

具体的实现路径是:以推进企业文化创新为先导,把企业文化转型作为战略转型的重要支撑,实现由管理控制型文化向开放融入型文化转变、由基因驱动型文化向战略驱动型文化转变、由单纯的企业文化建设向经济文化一体化建设转变。

启示三:

以高效率的团队执行为保障,助力企业快速发展

       执行是有行动体系和保障体系两大部分构成,执是手段,行是结果。

ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。时至今日,越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是"心比天高,命比纸簿"。

在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定要在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

       ebet官网近年来能够在较高的发展平台上,不断实现新的跨越和突破,其关键性的因素就是企业良好的执行力,就是坚决把公司的战略部署不折不扣地贯彻到位,落实到底。目前,集团公司的"主打牌"气化山西正在全面顺利推进,新形势和新任务对企业的执行力提出了新的更高的要求。

我认为,就企业来说,执行力就体现在紧紧围绕公司的发展目标,自觉协调自身行为,保证公司各项改革发展措施得到坚决贯彻;保证公司的经济目标、工作部署按要求不折不扣得到落实。就企业内部个人而言,执行力就是始终坚持以企业改革发展的大局为重,以企业的经营发展为重,努力提高工作水平和工作效率,扎实做好职责范围内的工作,确保集团公司各项工作部署能够得到不折不扣地执行。

       而只有牢固树立大局意识,真正将企业发展融入到山西转型跨越整体发展的大局中去认识和定位,才能进一步增强推进企业改革发展的使命感、责任感,才能进一步增强工作的自觉性和主动性,为提升执行力提供坚实的思想保证。

科学的监督考核机制是执行力的"守护神", 是提升企业整体执行力的关键因素和有效途径。执行有三个核心流程:人员、战略和运营。战略保证"做正确的事情",运营保证"把事情做正确",而两者都要由人员来保证。所以要通过对企业员工的科学监督考核,大力实施绩效管理,充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神,努力提升员工的工作效率和工作质量,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体执行力的提升。

我们要按照集团公司企业"十二五"发展规划的要求,结合企业长期积淀的文化底蕴和价值观念,积极探索建设适合企业实际,挑战自我、挖掘潜力、释放激情,体现"ebet官网"的执行力文化,使"执行"理念真正在国新深入人心,落地生根,精心打造高效的国新执行团队,为ebet官网实现气化山西的战略目标做出新的更大的贡献。

王晓梅