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思考与探索,传承与提升作者:ebet官网app 日期:2011-12-13   来源:ebet官网  阅读:  字体:    打印

 思考与探索,传承与提升

山西煤乡酒店有限公司 王春霞

学习是时时刻刻存在的,有时我们可能并未意识到自己在学习,而有时我们却需要有意识地去努力学习。教育家Kolb的著作(1984)中提出:为了学习,我们首先必须有一个体验,然后思考所发生的事件;在思考过后,我们必须考虑学习到了什么,可以得出什么结论;最后,我们必须考虑所学知识在将来的应用。

                                              ——题记

作为国新人,我无比的自豪,更为能够加入到ebet官网与汕头大学的学习培训中而感到骄傲。此次与汕大朝夕相处,短短八天飞速而过,从表象到内涵,那些可敬的人、可学的事宛若发生在刚才,即使已经回到岗位中来,仍然久久不能释怀,那些知识、那些游戏、那些企业,让阔别学院生活的我又一次感到震撼、让我久违了的大脑又一次开足了马力。

这次在汕大的学习时间紧、东西多,一直处于一种压力当中,只有在今天才能将八天灌输的知识慢慢消化、理解、发现、总结。从思维的整合到素质的拓展,从博弈论的实际应用到运营管理的决策优化,覆盖企业发展的方方面面,汕大的教授们为我们演绎了八天生动的课程,留给我的是不断的自我否定、自我更新、自我提升的思想过程。这其中运营规划和决策优化的课程让我感触颇深,正如管理大师彼得.德鲁克说的"有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。"这对于我们ebet官网至关重要,我们是一个新能源企业,这几年在董事长的果断决策下,转型发展、跨越发展,从煤炭逐步转向天然气、煤层气等新兴能源产业,使我们的企业焕发出无穷的生命力。这不是巧合,这真正体现了决策分析的重要性。所谓的 关注决策,并不一定是指我们只需要关注管理人员的思维过程,它还意味着对决策过程中一些易被影响的因素进行研究——比如需要做哪些决策,有哪些信息可供使用,决策过程中有哪些关键角色,等等。真正精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,通过四个步骤改进决策质量:

1. 确定重要决策。管理者首先列出必须要做的决策,并决定哪些决策最为重要。因为如果不对决策做重要程度上的排序,就会对所有决策一视同仁——而这意味着重要决策可能得不到足够细致的分析。

2. 研究决策的相关因素。除了确定关键决策以外,你还要对每个决策所涉及的因素进行评估。这种反思不但有助于组织发现哪些决策需要改进,哪些流程有助于提高决策效果,还可以帮助组织确定讨论决策所需的共同语言。

3. 干预决策过程。在确定要做的决策并研究了相关因素之后,你便可以设计组织在制定决策时需要用到的人员角色、流程、系统以及组织行为。有效决策干预的关键,就是要以宽广而包容的视野,考虑所有可以改进决策质量的方法,解决决策过程中各方面的问题,包括往往会被忽略的决策执行。

4. 实现决策的机制化。组织需要为管理人员提供工具和支持,使他们可以随时"决定如何做决定"。   

在汕大教授的讲授下,整个决策优化过程有模型的推理,有数据的演示,通俗易懂,真正使我了解到了企业决策的优化是一个复杂的过程,任何一个决策的产生都涉及整个企业人力、物力、财力等多方面的因素。我们ebet官网在今天成为一颗在三晋大地冉冉升起的新能源之星离不开决策者的辛劳、离不开为决策制定所提供支持的所有员工,离不开每一个人的努力,这不也就是团队么?一个正确的决策一定是一个正确的团队所赋予的,这个团队在我们国新十二五的发展历程中必将发挥核心作用,值得欣慰的是,我是这个团队的一员,我是国新的一员。

为期八天的学习转瞬即逝,这些只是所学知识的一小部分,学习需要求实的品质,所以我们需要脚踏实地的去参与和感悟;学习有着丰富的内涵,所以学习过程最需要我们的感官与头脑并行。有所思,才能有所得;有所得,才能有所行。

八天的学习,让我感受汕大的精彩,体会知识的深邃。