12月2日至12月4日,集团公司项目管理部一行到运城、临汾、晋中区域进行项目调研,各单位相关负责人及各主体单位负责人参加调研会议。会议要求,一是在2019年最后一个月的时间里,要抓紧各项工作进度,确保年底考核任务按期完成;二是在建项目的手续办理必须与建设进度相匹配,对于搁置项目要尽快列出处置计划;三是临近年末,务必绷紧安全这根弦,未取得经营许可证的坚决不能运行,城市管网的入户安检一定要达到安全比例;四是对明年项目计划管理,提出明确要求;五是在同一区域内,不能出现恶性竞争的现象,与管委会多沟通,要统一协调、团结一致,共同维护集团公司发展大局。