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2007年人才和教育培训工作的总结作者:ebet官网app 日期:2011-12-14   来源:ebet官网  阅读:  字体:    打印

 2007年人才和教育培训工作的总结

 

       2007年已经在忙碌的工作中逝去,这一年对于山西省乡镇煤炭运销集团的人才教育培训工作来说,是实事求是,解决问题的一年,企业的发展需要人才的储备和支持,可是对于任何一个企业而言,不可能不断的招聘合适的人才。所以通过在岗人员的培训和学习是一个很好的渠道和方法。企业员工自身的素质提高对整个单位的发展和壮大,起到的作用都是毋庸置疑的。

 

       十七大报告中贯穿了一条主线就是坚定不移的走具有中国特色的社会主义道路。中国特色的社会主义道路是马克思主义中国化的生动体现。具体的说,走中国特色的社会主义道路,就是要在我们国家实现创新化、工业化、城镇化、和谐化的目标,所以这不是一个个性问题,而是一个民族问题。

 

       随着中国加入世贸,中国与世界的交往和交流日益频繁,如何与世界交往,如何与人交流,如何对经济事务进行管理,都是非常棘手的现实问题,这就要求企业必须通过加强对人员的培训和教育来应对新的形势和发展。

       根据山西省国资委人才和教育培训工作的有关安排,为全面总结2007年人才和教育培训工作, 山西省乡镇煤炭运销集团在2007年初就确定了详细的计划,并在年底对人才和教育培训工作进行了认真回顾和总结,具体内容如下:

 

● 企业管理及创新性思维理念培训

 

       5月—6月,集团公司组织集团中高层管理人员分两批赴日本、韩国进行了出国考察培训。

 

       此次出国参加企业管理培训课程,重点考察访问了日、韩两国的四个先进企业:三星电子、物流公司、松下电器、雅玛哈公司,分别与他们的管理人员进行座谈交流。认真听取先进的管理理念和先进的管理模式以及企业文化建设,同时浏览了日、韩两国的城市建设、生态环境、亲身体验了日韩两国市场经济的繁荣、井然的社会秩序、企业员工严谨谨慎的工作态度、良好的国民素质。此次出国学习考察培训使工作人员学到了许多在国内和书本上学不到的知识,更感觉到了我们于国外企业之间的差距,需要学习的东西还有很多,尤其是对人才的开发培训理念,在考察松下电器、雅玛哈公司等企业之所以长兴不衰的原因时,正是因为他们有一个好的人才的培养,并能合理的调配使用,才充分发挥了人才的优势,这是我们国内很多企业需要借鉴和学习的.

 

 

       松下电器的创始人松下幸之助先生有一段精彩的话,他说:"松下电器公司是造人的地方,兼而制造电器产品。"他认为事业是人为的,而培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。正是基于这一理念,松下一直以来都十分重视人才的培训工作,从岗前培训到在岗培训,从对管理人员的培训到对技术人员的专业培训,全面而系统地对员工进行不同方面、不同层次的培训。高素质的人才带来先进的技术、先进的管理,从而使松下发展成为一个具有很强竞争优势,有进百年历史的世界五百强企业。三星、雅玛哈公司也正是如此,都非常重视人才的开发和培训。

       正因为他们重视人才的培养,并能合理调配使用,充分发挥了人才的优点,从而使松下成为一个具有很强竞争优势的百年企业。

 

       目前我国的经济处在快速发展时期,人才的培养、教育和使用就成为一个十分重要的问题。通过对日韩的考察培训,不仅开阔了视野,更新了观念,拓宽了思路,也使我门充分认识到人才是企业最宝贵的财富,人才是企业成功的基石,也充分认识到企业培训工作的重要性和自身的不足。

 

● 工商管理课程培训

       在知识经济时代,知识推动经济的作用日益明显,这就使企业管理必须考察知识活动过程,但知识的载体是人,所以在研究知识活动规律的同时,更应注重对企业人文资源的开发和利用。

       为加强企业核心竞争力,提高员工的整体素质,山西省乡镇煤炭运销集团有限公司启动了赴香港中文大学,进行全员企业管理及工商管理课程的长期培训计划,2007年10月24日至10月31日,在集团公司领导的带领下,对集团公司35名员工在香港中文大学进行了为期一周的企业管理课程培训。培训的过程是对员工素质提升的过程,提升了整个企业的核心竞争力,这次培训以及回来之后的学习交流使员工们更新了自己的知识,转变了理念,在集团公司战略目标已经确立的情况下,进一步解决了思想观念问题和经营理念问题,增强了企业的整体凝聚力,团队建设也得到进一步优化,取得了预期的效果,收获很大。

● 人力资源岗前培训及岗位培训

 

 

       根据集团公司整体安排部署,在2007年7月招聘了应届毕业本科生、研究生42名。为了提高新进大学生的素质和水平,也为了让大家更好的了解和熟悉公司环境及更快掌握相关业务知识,2007年7月16日至2007年7月20日人力资源处对本公司新招聘的大学生在煤乡大酒店进行了岗前培训,时间为一周,培训的内容满足了学员的需求,不仅使新员工进一步了解了公司概况、发展目标及未来前景,减少了他们的焦虑情绪和对企业的疑惑,帮助他们尽快融入到企业的大家庭中,并且通过集中培训,相互交流,更增强了他们的集体主义精神、服务意识和团结协作精神,为他们尽快胜任工作打下了良好的基础。并且在10月初对集团公司人力资源处的工作人员进行了公文写作课程以及人力资源管理师的培训。通过这些基础性的培训培训教育,提高了工作人员的基本业务能力,现在集团公司有专业的人力资源管理师4名,为今后集团公司的发展和进步提供了基础。人才的储备。

● 开展大量社会实践活动

 

       为了打造学习型团队,山西省乡镇煤炭运销集团有限公司指定了全方位,多层次的培训计划,为了将这项工作落到实处,形成自上而下、自下而上,全员学习、全员培训的联动机制,开展了大量的深入基层、深入社会的实践活动,让员工们深刻体会到社会的方方面面,加强对生活的人事,树立正确的人生观和世界观。例如对煤矿基层的亲身体验让年轻的员工深刻体会到了基层工作的艰辛;对各个分公司的考察使得总公司更深入的了解到真实的工作进展情况;开展招聘工作,让我们明白了自身企业的人才需求状况和人力资源配置中所存在的缺陷……这一系列的社会实践活动,使得我们发现了自身的问题,需要立即解决的问题,并且让员工门学会了理论联系实际,丰富其工作经验,也培养了严谨扎实的工作作风。

 

● 劳动合同法培训

 

 

       《劳动合同法》已正式颁布,并将于2008年1月1日起施行。为全面、准确理解和把握《劳动合同法》的内容,及时做好新劳动法规下人力资源管理工作的应对措施,集团公司统一组织系统内各单位人力资源工作人员参加了国资委北京企业管理中心举办的"新劳动合同法培训研讨班"。   

        通过培训期间的学习研讨和与外单位人力资源工作人员的交流,让所有参训者对《劳动合同法》的立法背景、主要内容以及对人力资源管理工作的影响等方面有了深入的了解和掌握。同时,通过培训交流,也让所有参训的人力资源工作人员对新法颁布实施后,如何更好的依法进行劳动关系管理有了深入的思索,对逐步完善集团公司人力资源管理工作有着积极的帮助。

 

       《劳动合同法》是自《劳动法》颁布实施以来,我国劳动和社会保障法制建设中的又一个里程碑。《劳动合同法》体现了新时期新阶段的一些鲜明特点。一是进一步加强了对劳动者就业权益的保护。二是分类规范不同劳动用工形式。针对我国劳动力市场用工形式多样化的发展趋势,在进一步完善全日制用工规范的基础上,对劳务派遣、非全日制用工两种用工形式专门进行了规范,拓展了法律适用的范围,使不同就业形态下劳动者的合法权益都能得到有效保护。三是用人单位的法律责任更加明确。为保证劳动合同制度在各类用人单位切实得到执行,保护守法企业的积极性,加大了对用人单位违法行为的处罚力度。四是在保护用人单位的合法权益方面有新的突破。在对劳动者实行倾斜保护的同时,对保护用人单位合法权益、促进用人单位健康发展给予了必要的关注,作出了相应的法律规范。五是进一步健全劳动关系协调机制。

 

       劳动合同期限的确定。针对《劳动合同法》中对签订无固定期限劳动合同条件的扩充,目前各单位部分岗位人员签订一年短期合同的做法显然需要调整。可考虑将第一个合同期限调整为二至三年,第二个合同期限调整为三至五年,如员工不能在二至三年内适应工作即可终止劳动合同;或者调整为第一个合同期限较长,第二个合同期限较短,以便在第一个合同周期内全面考查员工胜任工作的情况。两种做法各有利弊,可在充分讨论后实施,从而确保淘汰部分单位不再需要的表现一般或较差员工,留住单位发展必需的业务过硬、表现突出的核心员工。

 

       试用期时间及待遇的约定。在第一个劳动合同期限确定的同时,即可约定试用期。鉴于《劳动合同法》对用人单位解除劳动合同的限制,各岗位试用期的时间要依法约定,用人单位在试用期内要认真考察员工适应情况,如不符合岗位要求应解除劳动合同。此外,《劳动合同法》规定"劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动者合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准"。各单位应对薪酬制度进行相应调整,以确保薪酬支付能够合法合规。

 

  通过参加这次劳动合同法的培训学习,我们深刻体会到:面对劳动法律法规日臻完善的趋势,特别是《劳动合同法》的正式推出,迫切要求用人单位要切实重视内部劳动关系的管理,对于各项管理制度的执行和工作流程的操作要做到严谨、到位,各项人力资源管理工作的开展要依法合规,要通过积极构建和谐稳定的劳动关系为单位持续、健康协调发展提供有力保障。

 

● 财务管理培训

 

       财务会计工作的专业性强,政策法规的时效性也很强,只有通过不断地学习,才能适应时代和企业发展的需要。只有掌握了法律法规,才能提高解决实际问题的能力。

 

       为逐步提高财会人员的专业素质、业务水平和职业道德,一年来财务管理处对财务人员进行了业务培训和职业道德教育。利用每周五下午的两个小时,学习了《中华人民共和国会计法》、》《会计基础工作规范》、《现金管理条例》、《财务会计报告条例》、《会计档案管理办法》以及最新的企业所得税法等知识,同时对会计人员进行职业道德教育。8月份召集集团所有财务人员召开了财务会议,安排工作的同时进行了会计凭证、账册和报表评比,激发了大家的工作积极性。

 

 

       为做好2007年度决算及2008年预算工作,同时为在2008年1月1日顺利执行新会计准则,财务管理处在12月14日-12月17日组织集团所有财务人员召开了为期四天的年度预决算工作会议以及新企业会计准则的培训,增强了集团财务系统人员的凝聚力、向心力和学习新知识的热情,提高了集团财会人员整体水平。一年来,我处人员积极参加各项财务知识培训,分别参加了"省国资委投资计划管理系统培训""高级财会人员业务培训""省国资委预决算培训""税务培训班"等学习,不断提高自己的业务水平和综合素质。  不仅如此,在处领导的影响下,至上而下形成一股浓重的学习风气,青年科员们还主动地参加了"中级会计师的培训",提高自己专业知识的同时展现出财务管理处积极向上、要求进步的团队精神面貌,增强了学习氛围和集体凝聚力!

       2007年对于我们来说是一个目标确定年,实施战略目标的第一年已经过去。今后的员工教育和培训工作中,我们要认真贯彻党的十七大精神,坚持民生为本的基本原则,牢固的树立科学发展观,加强员工的培训教育,建立良性的竞争机制,平等竞争,进行锤炼,积蓄力量,成良性循环,从长远的利益考虑公司的发展问题。搞好我们的调整、整合、跨越和发展,全面贯彻省委、省政府走出四条路子,实现三个跨越的战略部署。

 

       2008年是"十一五"规划承前启后的一年,可以说是项目基础年。对于人力资源处而言,首先要加强打好人事工作精细化管理的基础,二是要做好员工培训经常化、制度化,继续开展香港中文大学企业管理培训工作。为乡镇煤炭运销集团改革发展的

 

       目标定位打好基础,为集团公司战略项目的开发和向"十一五"规划的目标迈进做好保障工作。