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打造团队执行力作者:ebet官网app 日期:2011-12-13   来源:ebet官网  阅读:  字体:    打印

打造团队执行力

         山西中发煤炭运销有限公司 梁晋伟

为了适应公司不断发展的需要,进一步提高公司的管理水平,公司从培养管理队伍的思想为突破口,在汕头大学对我集团公司中高层管理人员进行了集中培训,我有幸参加了其中第四期培训。
   
通过本次培训和学习,执行力、领导能力、管理能力、创新能力有一定提高。培训课程通过授课、拓展等项目,培养了我们的团队精神,树立了全局观念,打造了我们全体学员的团队竞争力、凝聚力、战斗力,提高了我们主动积极的合作意识。本次培训强调了做事情必须"行动服从统一指挥,执行不找任何借口"。
   
通过培训,让我理解了执行力在企业中的重要性,对企业文化中的企业执行力有了新的认识。因为在未听课之前,单纯地理解执行力就是在接到上司的命令或批示时,在第一时间里立即去做,至于做的怎么样,是否完成,在做的过程中遇到什么困难或问题,多数情况下没有及时向上级反馈结果报告,对执行"经过"比较注重,却对最重要的执行"结果"忽视了。
   
通过培训,让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用,要提高工作效率,降低无谓的内耗,除了要把每一件工作做好,还需要有强烈的责任心,积极主动、尽职尽责地完成工作,把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时,要以公司创造最大利润为目标,结果第一、理由第二。
   
企业的发展赢在执行,道出了企业的核心竞争力就在于执行力。管理制度是实施的基础,要管理就需要有一定的依据,做到有章可循,完善公司的规章制度和激励机制,这样执行起来就有法可依,奖罚分明,让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的,哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立榜样,树立威信,不断学习提高自己的管理水平、业务水平,在严格要求自己下属的同时,更要严格要求自己,做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工,要多与员工进行沟通,多了解手下员工的思想,尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境,让员工愿意为公司尽心尽职地工作。要有心态的改变,理念的转换,把"要我做"变成"我要做",责任心加强了,执行力提高了,无谓的内耗减少了,团队协作的气氛浓了,凝聚力提升了,人人多付出一点,少浪费一点,将为公司降低成本又多增加一个小数点。
   
在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制,当组织过程偏离计划时,要及时给予制止。当结果和计划有差距时,要找出原因,使其下次不再犯同类错误。把公司看成一个团队,我们就是这个团队的一分子,只有大家分工合作,各司其职、各尽其能,才能更好、更快地完成工作,使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此,任何人想要成功就必须有团队意识,只有团队获得成功,个人才有可能获得发展与成功,才能体现出个人的人生价值。"团队精神"不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗,当自己的个人利益与团队利益有冲突时,为了实现团队利益,更应该做到牺牲自己的个人利益,将团队利益放在第一位。
   
通过此次培训,对我个人的感触非常深,也使我从思想上有了很大的提高,对工作有了新的认识,但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程,这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神;在处理问题时坚持客户第一的原则;在不断的实践中,培养出优秀团队。

                                     2011125