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以文化为基 以创新为魂 提升前瞻力和执行力作者:ebet官网app 日期:2011-12-13   来源:ebet官网  阅读:  字体:    打印

 以文化为基 以创新为魂

提升前瞻力和执行力

               ——汕头大学培训之所悟

集团党委工作处   杜瑞靖

学习总是能够充裕一个人的思想,磨练一个人的品行。在汕头大学学习的这段时间里,我深刻的体会到学无止境的含义,点点滴滴都给我无限的启迪。在我看来,想要成为一名优秀的国新人离不开优质的工作环境和氛围,极富创造力的思维以及卓越的管理能力。来到汕头大学无论是校园环境,还是思维的碰触,又或者是自身能力的提高,都让我在忙碌工作之余,收获到另一份沉甸甸的宝藏。

一、文化引领企业发展

依山傍水,风格优雅是汕头大学给我的第一感受。新图书馆、体育馆和大礼堂,随处体现出汕大朴实与现代的完美结合。抱着书本匆匆走过的学生,极具韵味的林荫小道,藏书丰富的图书馆,优质的学习与生活环境渗透出浓浓的文化底蕴,给每一个初入汕大的人一种莫名的感染力。即使我未曾深入却已初尝滋味。这让我深刻的体会到文化对于一个人的影响是多么重要。

文化对人的影响体现在点点滴滴,学校的风气、环境、学风都无时无刻影响着汕大学子。同样,好的企业文化环境一样影响着企业的每一位员工。国新人一直秉持着"学无止境,追求卓越"的企业精神,这不仅仅是一句口号,更是内在的精神力量。集团不仅为我们提供了优质的办公环境,更自上而下的重视企业文化的建设与发展,为的就是营造一个优质的工作氛围。这些外在与内在的优秀环境,都让我切身体会到文化给自己带来的巨大影响。所以我深知,想要成为名副其实的国新人,就必须深入了解企业文化,贯彻落实企业文化内涵。这不仅仅是企业发展的需要,更是一名合格国新人的具体体现。

企业文化不仅引领着个人在企业的发展方向,更充分体现了一个企业的精神所在,所以优质的企业文化必将注定企业蒸蒸日上的明天。ebet官网要求每位员工认真贯彻落实企业核心理念,明确企业经营管理理念,遵守员工行为规范,就是为了使每位员工明确把握企业发展的脉络,深刻领会企业文化所表达的内涵,才能跟上企业发展的脚步,为企业的发展献上自己的绵薄之力。

二、旧思维中的新思路

(一)"提出问题"彰显创造力

经过这次中高层管理人员综合管理培训,让我深刻的体会到很多在生活工作中看似随处可见,却不曾被注意的道理。汕头大学商学院副教授王副教授所讲述的整合思维完全打破了我原有的惯性思维。

很多时候我们都强调在工作中要做到提出问题——分析问题——解决问题这样一个惯性的思维模式,而且通常"解决问题"被认为是重中之重。然而我们却不曾转换角度,如果没有问题的提出又怎么会有分析与解决呢?

解决问题往往是被动的、无奈的,问题已经出现在眼前,我们已经无法逃避。而发现问题却是一种主动的、积极的,是在现有的风平浪静中的自我省思,是一个自我检查、自我提醒的过程。"一个好的问题胜过十个好的解答"这句话瞬间弹破了我脑中早已被禁锢的陈旧认识。的确,提出问题是具有创造性的,是一个从无到有的过程。在具体工作中人们最难面对的并不是改正自己的错误,而是认识到自己的错误。"我们要敢于否定自己,这样才能建立起新的思维模式,"王副教授讲到。这个过程是极其不易的,人的大脑中对于某一目标的认识存在一定的饱和度,当认识即将满溢时,要敢于打破陈旧的、惯性的思维模式,这样才能融入新鲜的血液。我们要学会在看似平静的海面上提前做好面对狂风的准备,那么当暴风雨来临时,你依然可以游刃有余。

(二)不同立场碰撞思维火花

影响一个人立场的因素有很多,比如文化程度、价值观、个人喜好等等,这会导致不同人在面对同一问题时产生不同的理念,从而导致不同甚至对立的结论。而这些具有冲突性的结论,对于一个企业而言很有可能就是产生分歧的重要原因。这就要求我们在面对问题的时候,虽然可能有着不同的立场,但最终还是要同一理念、化零为整,共通促进企业的发展。

不同的立场虽然会带来意见的分歧,但是我们不妨也从不同的立场看。在实际工作中意见的分歧有时也会带来思维的碰撞,因为不同意见的交流有时候反而能有11大于2的效果。正是由于直言不讳的反驳与交流,才使得思维得以碰撞和融合。就好像头脑风暴,当一群人围绕一个特定的领域展开讨论时,往往会产生出新的观点。在日常工作中,每当我们有了新观点和新想法时,就应该大胆的讲出来,在交流中不断的在现有模型上建立新观点。只有这样敢说话,敢表达才能碰撞出新的效果。在了解自身思维活动中不足面的同时更重要的是学习他人优于自己的观点,从而形成一个积极交流、逐步完善的新思路。

三、管理者的双翼——前瞻力和执行力

另一个给我留下深刻影响的是黄燕教授提到的前瞻力与执行力。在我理解,所谓管理人员并不是天生高人一等,而是在很多问题上具有强于他人的前瞻力和执行力,在战略决策上具有引导力和决策力。

前瞻力无论对于个人还是一个团队而言都是至关重要的。俗话说人无远虑必有近忧,作为决策者,丰富的文化内涵,清晰的思维逻辑、准确的判断能力都是必须具备的,而其中首要任务是要具有深远的前瞻力。如果一个管理者没有较好的前瞻力就很有可能会带领团队走冤枉路。在拓展训练时,从急速60秒项目中我深刻体会到这点。在接到老师下达的任务命令后,如果是作为决策者的角色,就必须及时有效的做出反应,运筹帷幄,领导大家做什么?怎么做?只有这样才能顺利完成,做到事半功倍;相反,如果决策者没有深远的前瞻力,即使具备再好的分析能力,也很有可能领着团队走弯路,造成整个团队的决策失败。

另外,作为一个管理者除了要有深远的前瞻力以外,也必须具备强有力的执行力。在计划好所有的事情后,如何贯彻?如何落实?这关系到工作能否朝着预先制定的方向开展下去。集团月刊《ebet官网》中设有的"工作省思"版块,就是为了提醒我们在过去的一段时间内,我们的工作存在怎样的问题,我们的工作为何没有达到预期的目,这些都赤裸裸的反应出团队的执行力出了问题。在实际工作中,有些人可能会存在顾虑,不愿暴露自己的不足。但这并不是工作省思版块设立的真正目的,省思不仅仅是为了暴露自我问题,更注重自省的是过程。只有这样我们才能不断完善自己,避免错误的一再发生,达到自省真正的目的。

罗马帝国并非一日之功,在ebet官网走过的这30年里承载了太多人的艰辛与创造。作为新一代的国新人必将继续秉承"学无止境,追求卓越"的精神,在属于自己的工作岗上不断努力,发挥自身内在的潜质,不断完善自我的综合素质,承担起"气化山西"的重任,建立属于ebet官网的再一个辉煌30年!