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基于潮汕文化给力国新发展的几点思考作者:ebet官网app 日期:2011-12-13   来源:ebet官网  阅读:  字体:    打印

 基于潮汕文化给力国新发展的几点思考

----李翔赴汕头参加综合管理培训之心得体会

李嘉诚先生作为当今世界华人首富,有其偶然性的一面,但在其偶然性的背后,有其必然性的一面。那就是作为潮汕人,受到了更符合市场经济的潮汕文化的熏陶。潮汕文化就是以历史文化古城潮州与新兴港口城市汕头为中心的潮汕地区所形成的文化,是中华文化中仅有的大陆文化与海洋文化的有机结合。作为市场经济大潮的弄潮儿,国新集团现在正处于快速扩张期,及时引进和强化潮汕文化,特别是其中的海洋文化成分,对于培育优秀的国新文化以及气化山西战略目标的实现,起着至关重要的作用。

一、机遇优先,兼顾辛劳,迅速抢占山西省燃气产业制高点

大陆文化的价值观是重勤劳,而海洋文化的价值观是重机遇。地处我国中部的山西,深受大陆文化的影响,历来将勤劳作为判断人的首要标准,却将机遇放在了次要位置。当前,山西省委、省政府提出了气化山西的战略构想。伴随着山西综改区的设立,燃气产业迎来了千载难逢的战略机遇。国新集团率先确立了气化山西的宏伟目标,在管网布局和气源落实上赢得了先发优势,取得了阶段性的成果。面对国际电力的西部突围,国际能源的东部追击,以及上游气源企业的资源制约和下游终端市场的用户控制,国新集团不敢有丝毫的懈怠,始终保持抢抓机遇的高压态势,扎扎实实推进项目建设及各项工作,进一步延伸和优化产业链条,力争在最短的时间内抢占山西燃气产业的制高点,打造企业的核心竞争力。

二、打拼为主,环境为辅,全力打造一流的省属企业新形象

大陆文化的奋斗观是七分天注定,三分靠努力,而海洋文化的奋斗观是三分天注定,七分靠打拼。两种奋斗观的区别体现在是以自身主观条件为主,还是以客观环境为主。当前,省属企业第二轮整合刚刚结束,省属企业由34户减到20户,国新集团排名倒数第二。如果以依靠外部环境为主,似乎没有太大的压力,反正已经是倒数第二了,没有什么后退的空间了。但是,国新集团毅然选择了以自身主观条件为主,因为倒数意味着成为第三轮整合被兼并的对象。全体国新人要以捍卫主权和荣誉而战,正如梁谢虎董事长所言,凡事等、靠、要是没有希望的,只有争取才有希望。只有自加压力,只为成功找办法,不为失败找借口,才能负重赶超,在省属企业中占有一席之地。

三、结果导向,过程跟进,奋力创建优秀的目标导向型企业

大陆文化的做事方式是重过程,而海洋文化的做事方式是重结果。不同的做事方式往往导致截然不同的结果,重过程的最终结果更多的是漫长等待的结果甚至没有结果,重结果的最终结果更多的是短暂过程之后的结果甚至更好的结果。当前,集团上下正在大力实施项目带动战略,获取项目批件成为工作的重中之重。如果以过程为导向,每天的工作很简单,就是去发改委,至于结果怎样,大家可想而知。如果把工作定位在去趟发改委,那就大错特错了。更重要的是,瞄准取得批件这个结果,通过什么方法、渠道、人脉来达成这样的目的。企业是靠结果生存的,过程似乎更多的体现在精神层面,是不会直接产生效果的。我认为,只要集团上下每个人锁定自己的目标,以结果为导向,不以过程为借口,就会形成严密、有序、高效、明确的战略执行体系。有了好的战略,也就是确定了正确的事;同时有了好的执行,也就是能够正确的做事,国新将无往而不胜。